Takk!
Takk for at du kontaktet oss!
Vi har mottatt meldingen din. Vi vil om kort tid ta kontakt med deg.
Blogginnlegg
-
fredag 1. mars 2024
Utnytt ansattes mobilitet for å øke forståelsen og praksisen med hensyn til mangfold, likeverd og inkludering
-
torsdag 29. februar 2024
Trigger leads: Hva er det, og hvordan påvirker det de som skal overføres?
-
fredag 16. februar 2024
Jobb fra hvor som helst: Problemer og muligheter vedrørende global mobilitet
-
mandag 29. januar 2024
Mobilitetstrender: Medarbeiderutvikling og ansattopplevelse
Håndbok for relocation-håndtering i kriser og katastrofer
Retningslinjer for å utvikle en effektiv plan for krisehåndtering
Når en krise eller katastrofe rammer, risikerer selskapet å måtte avbryte selv de mest omstendige relocation-planene. Uventede omstendigheter er alltid en utfordring og en grundig, godt planlagt respons er kritisk for å lykkes i å gi tidsriktig, effektiv støtte til mobile og utstasjonerte ansatte – mens man samtidig kontrollerer behov og forventninger hos interne interessenter. Selv om flere ansattgrupper ofte blir påvirket av uventede hendelser, kan mobile og utstasjonerte ansatte ha unike behov under en naturkatastrofe, anstrengte geopolitiske konflikter eller pandemier som COVID-19. Det følgende er ment å gi retningslinjer for mobilitetsstyring; informasjonen vil hjelpe mobilitetsledere og team med å støtte arbeidet for å begrense kriser og effekten den har på organisasjoner og ansatte, samt bidra til å planlegge mobiliseringen av ansatte når det er hensiktsmessig.
- Global mobility
- Programoptimalisering og effektivitet
- Retningslinjer og prosedyrer
- Amerika
- Asia-Stillehavsregionen
- Europa | Midtøsten | Afrika