Ein Blick zurück - und nach vorn - interessante Mobilitätsthemen

Wenn wir auf das kommende Jahr schauen, können wir nicht anders als auf die Mobilitätstrends zurückblicken, die wir 2019 gesehen haben. Während des gesamten Jahres führten SIRVA-Experten Recherchen durch, hielten Workshops, Sitzungen und Webinare ab und trafen sich persönlich mit unseren Kunden bei Roundtables und Kundenbeiratssitzungen. Diese Veranstaltungen fanden weltweit unter anderem in Chicago, Dallas, Houston, Washington, DC, London, Singapur, Hongkong, Shanghai und Peking statt. Die Ergebnisse führten zu wertvollen Erkenntnissen über die Herausforderungen und Sorgen, denen sich unsere Kunden beim Thema Mobilität im Jahr 2020 gegenübersehen werden. Nachfolgend listen wir einige ihrer wichtigsten Probleme auf und fassen die SIRVA-Inhalte zusammen, die sie angesprochen haben:

Was Mobilitätsfachleute im Jahr 2020 interessiert

1. So verwalten Sie Mobilitätskosten ohne Einbußen bei der Mitarbeitererfahrung: Während die Rationalisierung der Kosten für Mobilitäts-Stakeholder weiterhin oberste Priorität hat, sollte dies niemals zu Lasten einer positiven Mitarbeitererfahrung gehen. Wenn verringerte oder rationalisierte Kosten zu einer Beeinträchtigung der Arbeitsmoral oder der Motivation der Mitarbeiter führen, können Umzüge, die Bindung von Talenten sowie die Unternehmensziele und die gesamte Mobilitätsmarke negativ beeinflusst werden – und kurzfristige Einsparungen, die bei einzelnen Umzugspaketen erreicht wurden, aufheben. Durch die Abwägung von kontrollierten Kosten und Wert können sowohl Unternehmensziele als auch eine positive Mitarbeitererfahrung erreicht werden. Im vergangenen Jahr haben wir das folgende Whitepaper veröffentlicht Controlling the Costs of Mobility (Kontrolle der Mobilitätskosten), in dem wichtige Einflussfaktoren untersucht wurden, die die Mobilitätskosten beeinflussen, Strategien zur Steuerung dieser Kosten, warum es schwierig sein kann, die tatsächlichen Mobilitätskosten zu quantifizieren und wie Unternehmen die tatsächlichen Mobilitätsausgaben besser verfolgen können. Bleiben Sie im Jahr 2020 auf dem Laufenden, um mehr darüber zu erfahren, wie Unternehmen ein Gleichgewicht zwischen der Rationalisierung der Mobilitätskosten und der Maximierung der Mitarbeitererfahrung finden können.

    

2. Mangelnde Flexibilität bei Mobilitätsrichtlinien: Wenn Unternehmen versuchen, Hindernisse bei Umzügen zu beseitigen und auf die spezifischen Bedürfnisse des Unternehmens einzugehen, bemühen sie sich, Flexibilität in ihre Mobilitätsprogramme einzubeziehen. Aktuelle Programme, die nicht das richtige Maß an Flexibilität bieten, sind mit einer großen Anzahl von Programmausnahmen, fehlgeschlagenen Umzügen, Beschwerden über Ungerechtigkeiten und über den Erwartungen liegenden Verwaltungsausgaben konfrontiert; alle möglichen Anzeichen dafür, dass ein Mobilitätsprogramm möglicherweise nicht mit der richtigen Flexibilität durchgeführt wird. Aber wie viel Flexibilität ist genug? Wie viel ist zu viel? Im Jahr 2019 veranstalteten Taryn Kramer, Vice President Global Advisory Services, und Kathy Burrows, Director, eine Konferenz Weltweites ERC-Webinar Um diese Fragen zu beantworten, erwarten wir einen erheblichen Fokus auf die Einbeziehung von Flexibilität in Mobilitätsprogramme, um die Interessen der Stakeholder auszugleichen und die Bedürfnisse und Vorlieben der Mitarbeiter im Jahr 2020 zu verlagern.

    

3. Bewährte Methoden für die Gestaltung und Struktur der Mobilitätspolitik: Organisationswachstum wird in der Regel als oberste Priorität für Unternehmen eingestuft, und die Entwicklung eines effektiven Mobilitätsprogramms ist für die Erreichung dieses Wachstums von entscheidender Bedeutung. Unser Whitepaper, ein zukunftsfähiges Umzugsprogramms für den Schritt in Richtung globale Märkte entwerfen, diskutiert die Entwicklung globaler Mobilitätsprogramme, analysiert die Bedeutung der Ausrichtung von Umzugsprogrammen an den Zielen einer Organisation und skizziert empfohlene Komponenten, die in ein Qualitätsumzugsprogramm einbezogen werden sollen.

    

4. Die Sicherstellung der richtigen Bildungschancen für Kinder beim Umzug von Mitarbeitern: Die Fähigkeit einer Familie, sich an ein neues Ziel anzupassen, ist der Schlüssel zum Erfolg eines Umzugs und/oder einer Anstellung. Es ist daher nicht verwunderlich, dass die Mobilitätsfachkräfte und die umziehenden Mitarbeiter vor allem auf eine gute Unterstützung bei der Suche nach Schulen und im Bildungsbereich angewiesen sind. Sowohl lokale als auch internationale Schulen haben möglicherweise andere Anforderungen als die Schulen am Herkunftsort eines Mitarbeiters. Die Einschreibung sollte niemals bis zur letzten Minute erfolgen, und es wird Zeit benötigt, um auf spezielle Bedürfnisse oder Wünsche einzugehen. Durch die Zusammenarbeit mit einem Unternehmens für Umzugsmanagement (RMC) erhalten die Mitarbeiter häufig Zugang zu Fachexperten und einer innovativen Bildungslösung an die in solchen Fällen vielleicht nicht gedacht worden wäre, aber Mitarbeitern und Mobilitätsteams immer ein erweitertes Expertenteam bietet, wenn es um diesen sehr wichtigen Teil des Umzugs einer Familie geht.

In den letzten Workshop-Diskussionen wurden weitere Themen aufgedeckt, über die unsere Kunden gerne mehr erfahren möchten, darunter:

• Internationale Expertise / Änderung der Visa- und Einreisebestimmungen: Seien Sie Anfang 2020 gespannt auf ein Whitepaper, in dem die Bedeutung der Einhaltung von Visa- und Einwanderungsbestimmungen, die mit einzelnen Ländern verbundenen Herausforderungen, insbesondere in der APAC-Region, und die Frage erörtert werden, wie ein RMC Unternehmen dabei helfen kann, in der sich schnell verändernden geopolitischen Landschaft von heute auf dem Laufenden zu bleiben.
• Mobilitätsbewusste Technologie: Jeff Mills, Vice President Marketing bei SIRVA, schrieb kürzlich einen Artikel über das wachsende Bedürfnis nach Self-Service-Technologie innerhalb der Mobilität, die Notwendigkeit, diese Technologie mit überlegenem Live-Kundenservice in Einklang zu bringen, und stellte iMove vor, die Inspiration für unsere innovative Technologie, das alle diese Ziele für jede Art von Umzug anspricht. Halten Sie danach im CIO Review-Magazin im Januar 2020 Ausschau.   
• Erfüllung der Bedürfnisse von mitreisenden Ehepartnern/Partnern und Familien: Der Erfolg eines Umzugs hängt in hohem Maße von der Fähigkeit eines Mitarbeiters ab, sich in seine Umgebung einzugliedern, sowie von der Fähigkeit, Ehepartner/Partner und Familienangehörige zu begleiten. Um diese Bedenken auszuräumen, haben wir Blogposts verfasst, in denen bewährte Verfahren zur Unterstützung des Ehepartners/Partners eines Mitarbeiters bei einem Umzug, zur Unterstützung von Kindern bei einem internationalen Umzug und zur Unterstützung der Anpassung von Hunden bei einem Umzug beschrieben werden. Halten Sie danach ein Auge zwischen Februar und April offen.

Die Welt der Mobilität verändert sich ständig und SIRVA ist bereit, sich mit ihr weiterzuentwickeln. Während sich die Bedürfnisse unserer Kunden weiterentwickeln und neue Trends entstehen – werden SIRVA-Experten auch in diesem Jahr und in jedem Jahr für wertvolle Ratschläge, Anleitungen und Partnerschaften zur Verfügung stehen. Bitte schauen Sie regelmäßig bei unserem Lernzentrum vorbei oder wenden Sie sich an concierge@sirva.com um weitere Informationen zu erhalten.

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