Globale Dienstleistungen
Services bei Ab-, Aus- und Rückreise
Vom ersten Beratungsgespräch bis zum Umzug selbst sind viele sich gegenseitig bedingende Aspekte mit der Mitarbeiterentsendung verbunden. Unabhängig davon, ob es sich um eine Entsendung innerhalb der Landesgrenzen oder auf internationaler Ebene handelt, SIRVA ist fachmännisch positioniert, um die bestverfügbaren Ab- und Ausreise-Dienstleistungen rund um den Standortwechsel anzubieten, und das in jeder Region der Welt.
Dienstleistungen am Zielort
Die Vorbereitung Ihrer Mitarbeiter auf einen guten Start bei der Ankunft an ihrem Zielort ist der Schlüssel für das Erreichen Ihrer Unternehmensziele. Das globale Netzwerk von SIRVA und die umfangreichen Ressourcen ermöglichen es uns, Ihre Ziele zu erreichen. Unsere Services am Zielort und internationalen Umzugshelfer unterstützen Mitarbeiter und ihre Familien beim Ankommen und der Eingewöhnung in ihren neuen Häusern.
Visa und Immigration
SIRVAs Team erfahrener internationaler Relocationspezialisten ist professionell darauf vorbereitet, globale Immigrationsdienste im In- und Outbound-Bereich zu leisten. Für das SIRVA-Immigrationsteam steht die Bereitstellung eines reibungslosen Kundenerlebnisses, das den Relocationprozess verbessert, und nicht nur die Ermöglichung einer erfolgreichen Beantragung, im Vordergrund.
Beratung und Betreuung Ihrer Mitarbeiter
Für Ihre Mitarbeiter steht ein einziger Relocationexperte für die durchgängige Koordination der Services zur Verfügung: ein Relocation Consultant für Entsendungen innerhalb eines Bundesstaates/Bundeslandes oder Landes oder der Global Assignment Consultant für internationale Entsendungen. Diese Consultants sind zentraler Ansprechpartner für sämtliche Kommunikation und Dienstleistungen im Zusammenhang mit der Entsendung Ihrer Mitarbeiter und koordinieren zudem die Erbringung aller autorisierten Services. Unabhängig von der erbrachten Leistung (temporäre Unterkunft, Umzugsservices etc.) kann sich der Mitarbeiter auf den Consultant als Ansprechpartner verlassen, wenn es darum geht, Bedenken auszuräumen.
VIP-Dienstleistungen
Wenn Sie auf der Suche nach einer exklusiven Serviceleistung für Ihre Mitarbeiter sind, bietet SIRVA VIP-Services an. So z. B. persönliche Relocationassistenten, Reinigungsdienste für zu Hause, persönliche Familienhilfe und viele andere maßgeschneiderte und komfortable Bereicherungen.
Zugehörige Dienstleistungen
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Bei Fragen stehen wir Ihnen gerne zur Verfügung.
Die versteckten Kosten hinter den Mobilitätsausgaben
Bitten Sie einen Raum voller Mobilitäts-Stakeholder eine Liste ihrer wichtigsten Prioritäten zu erstellen, und Sie werden sehen, dass sie alle das Kostenmanagement irgendwo ganz oben platzieren. Obwohl dies wahrscheinlich nicht überraschend ist, könnte eine Statistik aus unserer letzten jährlichen Mobilitätsumfrage wie folgt lauten: Gemäß der Umfrage Talentmobilität für Unternehmenswachstum: Angleichung von Praktiken zur Steigerung der organisatorischen Auswirkungen, gaben Mobilitäts-Stakeholder an, dass sie auch die tatsächlichen Mobilitätsausgaben für ihr Unternehmen nicht quantifizieren können (48% bis 72%, abhängig von der Art des Umzugs).
Sicherlich kann die Struktur eines Mobilitätsprogramms eine Rolle bei der Komplexität der Mobilität spielen, von mangelnder Abstimmung zwischen Richtlinien und organisatorischen Zielen bis hin zu ungewollter doppelter Arbeit. Inkonsistente Programmanwendungen, Ausnahmen und Verwaltungsentscheidungen, die außerhalb der Richtlinien liegen, können ebenfalls zu Herausforderungen bei der Kostenkontrolle führen. Die Kluft zwischen dem Wunsch, diese Kosten zu kontrollieren, und der Unfähigkeit, sie überhaupt zu messen, ist normalerweise mit weniger greifbaren Faktoren verbunden.
Vergessene Einflussfaktoren auf die Mobilitätsausgaben
Administrative Kosten: Selbst wenn ein Unternehmen messbare Mobilitätskosten (Steueraufschläge, Lieferungen von Haushaltsgütern, temporäre Unterkunft usw.) im Griff hat, vergessen die Beteiligten häufig die internen administrativen Kosten, die mit dem Umzug verbunden sind. Dies kann problematisch sein, insbesondere wenn die in Anspruch genommenen Richtlinien auf häufige Ausnahmen stoßen oder von Personen verwaltet wurden, die die finanziellen Auswirkungen von Mobilitätsentscheidungen nicht erkennen. Kurz, ein interner Mobilitätsfachmann benötigt möglicherweise Stunden der Recherche oder Fehlersuche, um einen Fehler zu korrigieren oder ein Problem zu beheben, das ein Fachexperte dank seines Wissens-, Kontakt- und Erfahrungsschatzes innerhalb von Minuten angehen kann. Kurz, wenn bei intern abgewickelten Umzügen Probleme auftreten, bleiben die tatsächlichen Mobilitätskosten schwer fassbar, es sei denn, die Zeit zur Lösung von Verwaltungsproblemen ist in den Gesamtkosten eines Umzugs enthalten.
Kosten, die außerhalb des Geltungsbereichs liegen: Bei der Quantifizierung der Ausgaben pro Mitarbeiter übersehen die Stakeholder des Unternehmens häufig Faktoren, die möglicherweise außerhalb ihres Blickfelds liegen. Dazu gehören Aktivitäten, die von einem Umzugsdienstleister ausgeführt werden, Zinsaufwendungen für Gelder, die im Namen des Unternehmens vorgezogen werden, und Vergütungen, die von der lokalen Lohn- und Gehaltsabrechnung verarbeitet, aber nicht als Bestandteil des Umzugs gekennzeichnet oder gemeldet wurden, sowie etwaige Servicegebühren, die im Rahmen ihrer Lieferkette gezahlt werden. Um die tatsächlichen Mobilitätskosten zu quantifizieren, müssen die Beteiligten alle Ressourcenausgaben ermitteln, die für den Prozess aufgewendet wurden, einschließlich der weniger greifbaren.
Kosten erkennen und eindämmen
Unternehmen können verschiedene Maßnahmen ergreifen, um die mit Mobilität verbundenen harten und weichen Kosten zu ermitteln und anschließend zu verwalten. Unser Whitepaper Controlling the Costs of Mobility (Kontrolle der Mobilitätskosten)thematisiert viele dieser vorgeschlagenen Maßnahmen, bietet aber auch Anleitungen zur Verfolgung der Mobilitätsausgaben, um die Kapitalrendite (ROI) eines Unternehmens zu verbessern, und zeigt auf, wie die Kostenkontrolle gegen den Wert und eine positive Mitarbeitererfahrung abgewogen werden kann. Um mehr zu erfahren, laden Sie das Paper herunter oder kontaktieren Sie uns unter concierge@sirva.com.