Mobilitätstrends: Talententwicklung und Mitarbeitererfahrung

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Smart. Hilfreich. Menschlich. Verantwortlich.
Mobilitätstrends: Talententwicklung und Mitarbeitererfahrung

Move Talent. Deliver Experience.

As the world continues to evolve, organizations are exploring new ways of working to meet today’s growing business demands. This isn't easy to do when each business has its own agenda and objectives. That’s where Sirva comes in. We aim to help mobility leaders and talent managers navigate the complexity of relocation to meet and exceed company goals.

We have every resource to ensure your relocating employees are well taken care of as they prepare to embark on their relocation journey. With every interaction, we look to communicate in a way that is: Smart, Helpful, Human, and Responsible. These four pillars are indicative of the way we conduct ourselves and business in general.

What does this mean in practice and how do we use these pillars to help you?

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OUR OUTLOOK

SMART

We use cutting-edge technology to collect, sort, and report data in ways that are most meaningful to you.
We work with our worldwide network of vetted service partners to share important information and critical updates in a timely fashion to support your mobile employee wherever they may be.
We’re constantly in a state of improvement and innovation to make sure you have the best tools available to support your mobility program.

HELPFUL

We take a proactive approach to problem-solving by anticipating needs and requirements based on decades of experience.
We understand that every client is different and each customer is an individual and we’ll always ask about their specific mobility needs and requirements.
We think outside the box and offer creative solutions and well-researched recommendations to you and your mobile employees.

HUMAN

We’re committed to cultivating a workplace and ecosystem that reflects the diversity of the global organizations we serve.
We believe the best results are realized when empathy, inclusion, kindness, and integrity serve as the basis for every interaction.
We’re a people-first company who prides ourselves on providing personal, high-touch support to you and your employees.

RESPONSIBLE

We see ourselves as positive change agents for our clients and their mobile employees in every pocket of the world where you live and work.
We embody an inclusive, engaged company culture, resulting in empowered employees that reflect a wide range of approaches and perspectives, leading to new ideas, innovation, and excellence.
We seek sustainable solutions that lower carbon footprints, increase productivity, and reduce costs for our company, our customers, and the planet

SMART. HELPFUL. HUMAN. RESPONSIBLE.

We’re here for you. Our dedication to global mobility and talent management is underpinned by a collective desire to deliver an exceptional move experience, from start to finish. We’re passionate about what we do, and deliberate about how we do it.

Smart. Helpful. Human. Responsible.

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In den laufenden Gesprächen mit den Kunden erforscht Sirva weiterhin die wichtigsten Trendbereiche und deren Auswirkungen auf die Mobilitätsstrategien. Wir erörtern auch Strategien, die Unternehmen eingeführt haben oder in Zukunft einführen wollen, um ihr Talentmanagement und ihre organisatorischen Ziele zu erreichen.

Dieser Artikel befasst sich mit Trends und Strategien in den Bereichen Mitarbeitererfahrung und Talententwicklung.

Mitarbeitererfahrung

Bei der Frage nach einer zukunftsorientierten Strategie sind die Unternehmen bestrebt, die Erfahrungen ihrer Mitarbeiter zu verbessern, wobei sie sich der Auswirkungen bewusst sind, die eine Relocation auf die Mitarbeiter und ihre Familien haben kann.

Die wichtigsten Bereiche, auf die sich die Unternehmen bei der Verbesserung des Mitarbeitererlebnisses konzentrieren, sind:

Überprüfung der Mobilitätsrichtlinien
Verbesserung der Mitarbeiterbindung
Konzentration auf Wellness und Sorgfaltspflicht
Schaffung größerer Flexibilität bei Richtlinien und Prozessen

Mitarbeitererfahrung: Was planen die Unternehmen?

Es folgen einige Strategien, mit denen Unternehmen die Erfahrung ihrer Mitarbeiter verbessern können:

STRATEGIEN FÜR GUTE MITARBEITERERFAHRUNGEN

Richtlinien und Prozesse

Durchführung einer vollständigen Überprüfung der Richtlinien, um die Flexibilität zu gewährleisten, die die neue hybride Belegschaft erfordert
Neugestaltung von Richtlinien, die auf die Segmente ausgerichtet sind, um eine transparente Erfahrung zu ermöglichen
Genehmigung von Ausnahmeregelungen
Verbesserung der Koordination der Prozesse zwischen allen Lieferanten/Anbietern

Mitarbeiterunterstützung

Festlegung der Erwartungen im Vorfeld durch ein Gespräch mit den Mitarbeitern, um die für die Servicequalität entscheidenden Elemente (CTQs) zu ermitteln
Verständnis für den Wert der Relocation von Mitarbeitern
Angebot von interkulturellen Schulungen
Durchführung von Briefings der Sicherheitsabteilung und interkultureller Schulungen für LGBTQ+-Mitarbeiter, um besser auf bestimmte Länder vorbereitet zu sein
Verbesserung der technischen Lösungen/Automatisierung zur Verkürzung der Wartezeiten für Mitarbeiter bei der Kontaktaufnahme mit Lieferanten
Schnelle Bereitstellung von FAQ für Mitarbeiter über verschiedene Kommunikationsmittel
Erleichterung direkter Gespräche für Relocation-Mitarbeiter, um die Fluktuation zu verfolgen und zu verbessern

Flexibilität

Flexibilität bei Sprach-/interkulturellem Training
Erkennen der unterschiedlichen Bedürfnisse der Mitarbeiter und deren einfühlsame Erfüllung (z. B. Technologie, Flexibilität)

TALENTENTWICKLUNG

mobility trends Im Bereich der Talententwicklung fördern Unternehmen das Lernen, das Engagement der Mitarbeiter, das Talentmanagement und die Mitarbeiterentwicklung, um die Unternehmensleistung, die Produktivität und die Ergebnisse zu steigern.

Die wichtigsten Bereiche der Talententwicklung für die globale Mobilität sind:

Entwicklung des gesamten Talentpools des Unternehmens

Unterstützung bei der Talentakquise
Entwicklungszuordnungen

Entwicklung einzelner Mitarbeiter

Unterstützung verschiedener Umzugsarten
Unterstützung von Mitarbeitern an schwierigen Standorten
Sicherstellung des Zuordnungserfolgs und ROI

Talententwicklung: Was planen die Unternehmen?

Im Folgenden finden Sie einige Strategien, mit denen Unternehmen die Talententwicklung verbessern können:

Strategien zur Talententwicklung

Richtlinien und Prozesse

Richtlinien und Verfahren für internationale Umzüge/Zuordnungen
Durchführung der Bewertung/Auswahl von Kandidaten und Familien
Erwägung der Ausweitung der Versetzungspolitik auf Einstiegspositionen, um neue Talente anzuziehen und die Loyalität zu fördern
Überprüfung der Auswahl- und Bewertungskriterien für Zuordnungen und Versetzungen
Einrichtung von technischen Plattformen zur Verfolgung und Berichterstattung über die Talententwicklung

SCHULUNG

Bereitstellung von Grundlagen der Mobilitätsschulung für die Talentakquise, um die Erwartungen besser zu formulieren und einfache Tools und Materialien bereitzustellen
Schulungen für Mitarbeiter und alle Beteiligten entlang des Prozesses
Mehr Entwicklungsmöglichkeiten bieten und den Mitarbeitern vermitteln, dass eine Relocation zur Diversifizierung der Erfahrungen beiträgt und für das Wachstum notwendig ist
Angebot von Führungskräfteschulungen, persönlicher Entwicklung und kontinuierlicher Exzellenzschulung

ABSTIMMUNG VON MOBILITÄT UND TALENT

Fortsetzung der Zusammenarbeit mit der Talentakquisition zur Förderung der internen Mobilität
Entwicklung neuer Talente durch unterschiedliche Erfahrungen
Ausrichtung des Mobilitätsprogramms an der breiteren Talentstrategie des Unternehmens
Bewertung des ROI nach der Rückkehr eines Mitarbeiters von einem Auslandseinsatz, Bindung von Mitarbeitern an das Unternehmen

Wenn Sie weitere Informationen darüber wünschen, wie wir Ihr Unternehmen bei der Gestaltung der Zukunft Ihres Programms durch Unterstützung bei der Talententwicklung und Mobilitätspolitik unterstützen können, senden Sie uns bitte eine E-Mail an concierge@sirva.com oder wenden Sie sich an Ihren SIRVA-Vertreter.