Tendências de mobilidade: incorporação de talentos e experiência dos funcionários

Durante conversas contínuas com nossos clientes, a Sirva continua explorando as principais áreas de tendência e seu impacto nas estratégias de mobilidade. Também discutimos as estratégias que as organizações implementaram ou pretendem implementar no futuro para atingir seus objetivos organizacionais e de gestão de talentos.

Este artigo analisa tendências e estratégias nas áreas de experiência dos funcionários e incorporação de talentos.

experiência dos funcionários

Quando questionadas sobre a estratégia com foco no futuro, as organizações procuram melhorar a experiência dos funcionários, com uma grande consciência dos impactos que a relocation pode ter sobre os funcionários e as famílias deles.

As principais áreas de foco que as organizações compartilham para melhorar a experiência dos funcionários são:

• Revisar as políticas de mobilidade
• Melhorar a retenção de funcionários
• Focar no bem-estar e dever de cuidado
• Estabelecer maior flexibilidade em políticas e processos

ESTRATÉGIAS DE EXPERIÊNCIA DOS FUNCIONÁRIOS

Política e processos

• Realizar uma revisão completa da política, no intuito de garantir flexibilidade e refletir a nova força de trabalho híbrida
• Redesenhar as políticas para serem orientadas a segmentar para uma experiência transparente
• Aprovar exceções da política
• Melhorar a coordenação dos processos entre todos os fornecedores

Apoio aos funcionários

• Definir expectativas antecipadamente com uma chamada de admissão de funcionários para identificar elementos de serviço Críticos para a Qualidade (Critical to Quality, CTQ)
• Compreender o valor de realocar funcionários
• Oferecer treinamento intercultural
• Conduzir briefings do Departamento de Segurança e treinamento intercultural para que os funcionários LGBTQ+ estejam mais bem preparados em certos países
• Melhorar as soluções/automação de tecnologia para reduzir o tempo de espera para os funcionários se conectarem com os fornecedores
• Obter perguntas frequentes aos funcionários rapidamente através de diferentes ferramentas de comunicação
• Facilitar reuniões diretas para realocação de funcionários para rastrear e melhorar o atrito

Flexibilidade

• Proporcionar flexibilidade no treinamento de idiomas/intercultural
• Perceber que as necessidades dos funcionários diferem e atendê-las com empatia (por exemplo, tecnologia, flexibilidade)

INCORPORAÇÃO DE TALENTOS

Na área de incorporação de talentos, as organizações estão promovendo a aprendizagem, o envolvimento dos funcionários, a gestão de talentos e a incorporação de funcionários para impulsionar o desempenho, a produtividade e os resultados organizacionais.

As principais áreas de foco de Incorporação de Talentos para Mobilidade Global são:

Desenvolvimento do banco de talentos geral da organização

• Suporte para aquisição de talentos
• Designações de desenvolvimento

Desenvolvimento de funcionários individuais

• Fornecer suporte a diferentes tipos de movimento
• Fornecer suporte aos funcionários em locais desafiadores
• Garantir o sucesso da designação e o ROI

Estratégias de incorporação de talentos

Política e processos

• Ter políticas e procedimentos em vigor para mudanças/atribuições internacionais
• Realizar avaliação/seleção de candidatos e familiares
• Considerar a expansão da política de relocation para funções de nível básico, atraindo novos talentos e desenvolvendo fidelidade
• Revisar os critérios de seleção e avaliação para atribuições e transferências
• Implementar plataformas técnicas para rastrear e relatar o desenvolvimento de talentos

TREINAMENTO

• Fornecer noções básicas de treinamento de Mobilidade para Aquisição de Talentos para ajudar a definir melhor as expectativas e fornecer ferramentas e materiais simples
• Treinamento para funcionários e todas as partes interessadas ao longo do processo
• Oferecer mais oportunidades de desenvolvimento e comunicar aos funcionários que a relocation ajuda a diversificar a experiência, além de  ser necessária para crescer
• Oferecer treinamento de liderança, desenvolvimento pessoal e treinamento de excelência contínua

ALINHAR MOBILIDADE E TALENTOS

• Continuar a fazer parceria com a Aquisição de Talentos para promover a mobilidade interna
• Desenvolver novos talentos através da exposição a diferentes experiências
• Alinhar o programa de mobilidade à estratégia de talento mais ampla da empresa
• Avaliar o ROI quando um funcionário retorna de uma designação global, mantendo os funcionários na empresa