Services internationaux
Services de départ
De l’appel initial de consultation de la politique au déménagement en soi, de nombreux éléments entrent en ligne de compte dans le processus de délocalisation d’un employé. Qu’il s’agisse de planifier une délocalisation à l’échelle nationale ou internationale, SIRVA est en mesure d’offrir les meilleurs services de départ possible lors d’une délocalisation, dans le monde entier.
Services à destination
L’installation de vos employés dès leur arrivée à destination sera la clé du succès pour atteindre les objectifs de votre entreprise. Le réseau mondial de SIRVA et ses ressources étendues permettent de vous aider à atteindre vos objectifs. Nos services à destination et nos déménageurs internationaux aident les employés et leur famille à s’installer et à bien vivre dans leur nouvelle maison.
Visa et immigration
L’équipe de spécialistes de la délocalisation internationale de SIRVA est en mesure de gérer les services d’immigration mondiale (entrant/sortant). Avec l’équipe d’immigration de SIRVA, l’accent est mis sur la prestation d’une expérience client harmonieuse qui améliore le processus de délocalisation, et pas seulement sur la réussite d’une demande.
Conseil aux employés
Pour vos employés, un seul professionnel de la délocalisation est à disposition pour coordonner les services de bout en bout: soit un consultant en délocalisation pour les déménagements nationaux et intra-pays ou un consultant en affectation mondiale pour les délocalisations internationales. Ces consultants sont les ressources privilégiées de vos employés pour tout ce qui à trait aux communications et services liés à leur déménagement, ils coordonnent également la prestation de tous les services autorisés. Quel que soit le service fourni (logement provisoire, services de déménagement, etc.), l’employé peut compter sur le consultant pour répondre à toute préoccupation.
Services VIP
Si vous êtes à la recherche d’un service de prestige pour vos employés, SIRVA offre des services VIP tels qu’un assistant personnel à la délocalisation, des services de nettoyage à domicile, une écoute familiale personnalisée et de nombreuses autres attentions individuelles et prestigieuses.
Services liés
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Cinq meilleures pratiques de recrutement pour les talents en 2022
Attirer et fidéliser les talents sur un marché de plus en plus concurrentiel est plus important et difficile que jamais. Allied Van Lines, société SIRVA, propose les meilleures pratiques dans un récent article de blog, Cinq meilleures pratiques pour recruter efficacement des talents en 2022, qui comprend les éléments suivants:
- Fournir des modèles de travail à distance et hybrides: avoir une option de travail à distance ou hybride rend les employés moins susceptibles de quitter une entreprise, et les recruteurs indiquent que les lieux de travail offrant une option de travail à distance sont plus attrayants pour les candidats.
- Évoluer à partir d’une expérience unique: offrir aux employés et aux candidats la flexibilité et la possibilité de décider ce qui leur convient peut les aider à se sentir valorisés et vous aider à fidéliser et attirer les meilleurs talents.
- Offrir une version mobile conviviale du recrutement: une expérience du processus de recrutement sous la forme d’une version mobile conviviale de bout en bout est essentielle pour les demandeurs d’emploi technophiles de l’heure actuelle.
- Utiliser des stratégies et des technologies pour accélérer le processus de recrutement: équilibrer l’utilisation de l’intelligence artificielle (AI) et de l’automatisation avec des équipes de recrutement qualifiées pour identifier les meilleurs talents et rationaliser le processus de recrutement.
- Adapter les stratégies de recrutement pour les jeunes générations: encourager et favoriser la flexibilité, la stabilité, la technologie et la diversité, car ce sont des domaines qui sont attrayants pour les candidats de la génération Z.
Pour en savoir plus, lisez l’intégralité du blog et découvrez comment être concurrentiel sur le marché des talents.
Lecture recommandée:
- Trouver un équilibre: Offrir une expérience de mobilité positive et maîtriser les coûts
- Devoir de diligence: Clés du soutien à la mobilité post-pandémique
- Gérer votre personnel à distance
Contributeur: Ricardo Ramos, Director, Marketing Allied Van Lines