Les milléniaux, le marché des logements américains et la mobilité

Alors que les milléniaux vieillissent, établissent leur carrière et fondent une famille, les professionnels de la mobilité sont confrontés à une question: Comment les programmes de mobilité doivent-ils être adaptés pour répondre aux besoins et aux défis de cette population active croissante? Les tendances en matière de logement des milléniaux, en particulier, auront une incidence majeure sur les programmes de mobilité et de relocation. Notre livre blanc, L’impact des milléniaux sur le marché des logements américains, se penche sur ces tendances, sur les défis auxquels les milléniaux sont confrontés et sur ce que les professionnels de la mobilité doivent garder à l’esprit lors du développement des programmes pour cette population spécifique s’ils espèrent attirer et retenir les meilleurs talents possible.

Les milléniaux, dans leur grande majorité, prennent en considération les avantages financiers de l’achat d’une maison par rapport à la location. Souvent accablée par des prêts étudiants conséquents, la nouvelle génération découvre que les remboursements mensuels de prêt hypothécaire sont souvent inférieurs au coût d’un loyer mensuel dans de nombreuses villes, ce qui s’avère particulièrement séduisant. Les milléniaux représentaient plus de 25% du nombre total d’acheteurs de maison en 2018. Ce pourcentage devrait augmenter dans les années à venir, à mesure que les milléniaux viendront grossir les rangs des propriétaires fonciers.

Les conditions difficiles du secteur de l’immobilier aux États-Unis

Bien que cette population manifeste un intérêt croissant pour l’accession à la propriété, le marché de l’immobilier américain peut être difficile pour les milléniaux et les professionnels de la mobilité chargés de leur relocation. La demande de maisons de petite à moyenne taille est élevée alors que l’offre est faible et qu’il est fréquent que les biens recherchés dans des secteurs particuliers soient inadaptés. De nombreuses personnes de la génération du baby-boom tentent de vendre leur maison, pour prendre un bien plus petit, alimentant le marché de maisons plus grandes que celles que la génération du millénaire peut se permettre d’acquérir. De plus, les personnes de la génération du baby-boom qui ont trouvé un acquéreur pour leur bien entrent maintenant en concurrence avec la génération du millénaire sur le marché de la demande de maisons de moyenne taille. Les milléniaux recherchent plus particulièrement des biens immobiliers en périphérie des villes, à proximité des commodités. Souvent, l’offre ne répond pas aux capacités financières des jeunes employés de cette génération.

Défis supplémentaires pour relocaliser les milléniaux:

Les entreprises font face à d’autres défis de relocation des milléniaux du fait que de nombreux employés sont en couple et forment des ménages à double source de revenus. Dans de tels cas, les besoins des conjoints et des partenaires sont à prendre en considération. De nombreux couples ne peuvent tout simplement pas se permettre de déménager à moins d’avoir tous deux une garantie d’emploi. Si l’employé(e) est déjà propriétaire d’une maison, la vente et l’achat d’une nouvelle maison peuvent également entraîner une perte importante sur son investissement. Chacun de ces scénarios doit être pris en compte par les entreprises qui cherchent à relocaliser de jeunes salariés milléniaux.

Ce que les tendances du marché signifient pour les professionnels de la mobilité

Lorsqu’ils conçoivent des pratiques et des politiques de relocation, les intervenants de l’entreprise doivent tenir compte des besoins ’ des milléniaux, ainsi que des défis auxquels ils font face en tant que population. Ils doivent également se rappeler que les facteurs liés au marché immobilier américain dicteront le besoin de mettre en place une politique de soutien flexible et d’écouter les attentes des employés. Bien que les pratiques passées aient généralement inclus le recours aux programmes forfaitaires gérés pour la relocation des employés milléniaux, les tendances actuelles suggèrent la nécessité de réexaminer la conception des programmes de mobilité, les politiques offertes, les niveaux de soutien et d’orientation, ainsi que les options traditionnelles de vente de maison à mesure que de plus en plus de milléniaux entrent sur le marché du logement.

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