Tendências de mobilidade: incorporação de talentos e experiência dos funcionários

SIRVA
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Inteligente. Prestativo. Humano. Responsável.
Tendências de mobilidade: incorporação de talentos e experiência dos funcionários

Move Talent. Deliver Experience.

As the world continues to evolve, organizations are exploring new ways of working to meet today’s growing business demands. This isn't easy to do when each business has its own agenda and objectives. That’s where Sirva comes in. We aim to help mobility leaders and talent managers navigate the complexity of relocation to meet and exceed company goals.

We have every resource to ensure your relocating employees are well taken care of as they prepare to embark on their relocation journey. With every interaction, we look to communicate in a way that is: Smart, Helpful, Human, and Responsible. These four pillars are indicative of the way we conduct ourselves and business in general.

What does this mean in practice and how do we use these pillars to help you?

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OUR OUTLOOK

SMART

We use cutting-edge technology to collect, sort, and report data in ways that are most meaningful to you.
We work with our worldwide network of vetted service partners to share important information and critical updates in a timely fashion to support your mobile employee wherever they may be.
We’re constantly in a state of improvement and innovation to make sure you have the best tools available to support your mobility program.

HELPFUL

We take a proactive approach to problem-solving by anticipating needs and requirements based on decades of experience.
We understand that every client is different and each customer is an individual and we’ll always ask about their specific mobility needs and requirements.
We think outside the box and offer creative solutions and well-researched recommendations to you and your mobile employees.

HUMAN

We’re committed to cultivating a workplace and ecosystem that reflects the diversity of the global organizations we serve.
We believe the best results are realized when empathy, inclusion, kindness, and integrity serve as the basis for every interaction.
We’re a people-first company who prides ourselves on providing personal, high-touch support to you and your employees.

RESPONSIBLE

We see ourselves as positive change agents for our clients and their mobile employees in every pocket of the world where you live and work.
We embody an inclusive, engaged company culture, resulting in empowered employees that reflect a wide range of approaches and perspectives, leading to new ideas, innovation, and excellence.
We seek sustainable solutions that lower carbon footprints, increase productivity, and reduce costs for our company, our customers, and the planet

SMART. HELPFUL. HUMAN. RESPONSIBLE.

We’re here for you. Our dedication to global mobility and talent management is underpinned by a collective desire to deliver an exceptional move experience, from start to finish. We’re passionate about what we do, and deliberate about how we do it.

Smart. Helpful. Human. Responsible.

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Durante conversas contínuas com nossos clientes, a Sirva continua explorando as principais áreas de tendência e seu impacto nas estratégias de mobilidade. Também discutimos as estratégias que as organizações implementaram ou pretendem implementar no futuro para atingir seus objetivos organizacionais e de gestão de talentos.

Este artigo analisa tendências e estratégias nas áreas de experiência dos funcionários e incorporação de talentos.

experiência dos funcionários

Quando questionadas sobre a estratégia com foco no futuro, as organizações procuram melhorar a experiência dos funcionários, com uma grande consciência dos impactos que a relocation pode ter sobre os funcionários e as famílias deles.

As principais áreas de foco que as organizações compartilham para melhorar a experiência dos funcionários são:

Revisar as políticas de mobilidade
Melhorar a retenção de funcionários
Focar no bem-estar e dever de cuidado
Estabelecer maior flexibilidade em políticas e processos

Experiência dos funcionários: o que as organizações estão planejando?

A seguir estão algumas estratégias que as organizações compartilharam para ajudar a melhorar a experiência do funcionário:

ESTRATÉGIAS DE EXPERIÊNCIA DOS FUNCIONÁRIOS

Política e processos

Realizar uma revisão completa da política, no intuito de garantir flexibilidade e refletir a nova força de trabalho híbrida
Redesenhar as políticas para serem orientadas a segmentar para uma experiência transparente
Aprovar exceções da política
Melhorar a coordenação dos processos entre todos os fornecedores

Apoio aos funcionários

Definir expectativas antecipadamente com uma chamada de admissão de funcionários para identificar elementos de serviço Críticos para a Qualidade (Critical to Quality, CTQ)
Compreender o valor de realocar funcionários
Oferecer treinamento intercultural
Conduzir briefings do Departamento de Segurança e treinamento intercultural para que os funcionários LGBTQ+ estejam mais bem preparados em certos países
Melhorar as soluções/automação de tecnologia para reduzir o tempo de espera para os funcionários se conectarem com os fornecedores
Obter perguntas frequentes aos funcionários rapidamente através de diferentes ferramentas de comunicação
Facilitar reuniões diretas para realocação de funcionários para rastrear e melhorar o atrito

Flexibilidade

Proporcionar flexibilidade no treinamento de idiomas/intercultural
Perceber que as necessidades dos funcionários diferem e atendê-las com empatia (por exemplo, tecnologia, flexibilidade)

INCORPORAÇÃO DE TALENTOS

mobility trends Na área de incorporação de talentos, as organizações estão promovendo a aprendizagem, o envolvimento dos funcionários, a gestão de talentos e a incorporação de funcionários para impulsionar o desempenho, a produtividade e os resultados organizacionais.

As principais áreas de foco de Incorporação de Talentos para Mobilidade Global são:

Desenvolvimento do banco de talentos geral da organização

Suporte para aquisição de talentos
Designações de desenvolvimento

Desenvolvimento de funcionários individuais

Fornecer suporte a diferentes tipos de movimento
Fornecer suporte aos funcionários em locais desafiadores
Garantir o sucesso da designação e o ROI

Incorporação de talentos: o que as organizações estão planejando?

A seguir estão algumas estratégias que as organizações compartilharam para ajudar a melhorar a incorporação de talentos:

Estratégias de incorporação de talentos

Política e processos

Ter políticas e procedimentos em vigor para mudanças/atribuições internacionais
Realizar avaliação/seleção de candidatos e familiares
Considerar a expansão da política de relocation para funções de nível básico, atraindo novos talentos e desenvolvendo fidelidade
Revisar os critérios de seleção e avaliação para atribuições e transferências
Implementar plataformas técnicas para rastrear e relatar o desenvolvimento de talentos

TREINAMENTO

Fornecer noções básicas de treinamento de Mobilidade para Aquisição de Talentos para ajudar a definir melhor as expectativas e fornecer ferramentas e materiais simples
Treinamento para funcionários e todas as partes interessadas ao longo do processo
Oferecer mais oportunidades de desenvolvimento e comunicar aos funcionários que a relocation ajuda a diversificar a experiência, além de ser necessária para crescer
Oferecer treinamento de liderança, desenvolvimento pessoal e treinamento de excelência contínua

ALINHAR MOBILIDADE E TALENTOS

Continuar a fazer parceria com a Aquisição de Talentos para promover a mobilidade interna
Desenvolver novos talentos através da exposição a diferentes experiências
Alinhar o programa de mobilidade à estratégia de talento mais ampla da empresa
Avaliar o ROI quando um funcionário retorna de uma designação global, mantendo os funcionários na empresa

Para obter mais informações sobre como podemos ajudar sua organização a moldar o futuro do seu programa através da incorporação de talentos e suporte à política de mobilidade, envie um e-mail para concierge@sirva.com ou entre em contato com seu representante da SIRVA.