Tendências de mobilidade: incorporação de talentos e experiência dos funcionários

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Sirva is a global leader in relocation and moving services, offering employee relocation solutions to corporate clients and global moving services to consumers. With 77 locations servicing 190+ countries, we offer an unparalleled global footprint backed by extensive product offerings and robust technology solutions that support organizations’ global and diverse workforces. From relocation and household goods to commercial moving and storage, our portfolio of brands (Including Sirva, Allied, northAmerican, Global Van Lines, Alliance, and Sirva Mortgage) provide a superior relocation and moving experience to both corporate and consumer clients. Sirva is a flexible and reliable provider for relocations of any size, frequency, and complexity.

Durante conversas contínuas com nossos clientes, a Sirva continua explorando as principais áreas de tendência e seu impacto nas estratégias de mobilidade. Também discutimos as estratégias que as organizações implementaram ou pretendem implementar no futuro para atingir seus objetivos organizacionais e de gestão de talentos.

Este artigo analisa tendências e estratégias nas áreas de experiência dos funcionários e incorporação de talentos.

experiência dos funcionários

Quando questionadas sobre a estratégia com foco no futuro, as organizações procuram melhorar a experiência dos funcionários, com uma grande consciência dos impactos que a relocation pode ter sobre os funcionários e as famílias deles.

As principais áreas de foco que as organizações compartilham para melhorar a experiência dos funcionários são:

Revisar as políticas de mobilidade
Melhorar a retenção de funcionários
Focar no bem-estar e dever de cuidado
Estabelecer maior flexibilidade em políticas e processos

Experiência dos funcionários: o que as organizações estão planejando?

A seguir estão algumas estratégias que as organizações compartilharam para ajudar a melhorar a experiência do funcionário:

ESTRATÉGIAS DE EXPERIÊNCIA DOS FUNCIONÁRIOS

Política e processos

Realizar uma revisão completa da política, no intuito de garantir flexibilidade e refletir a nova força de trabalho híbrida
Redesenhar as políticas para serem orientadas a segmentar para uma experiência transparente
Aprovar exceções da política
Melhorar a coordenação dos processos entre todos os fornecedores

Apoio aos funcionários

Definir expectativas antecipadamente com uma chamada de admissão de funcionários para identificar elementos de serviço Críticos para a Qualidade (Critical to Quality, CTQ)
Compreender o valor de realocar funcionários
Oferecer treinamento intercultural
Conduzir briefings do Departamento de Segurança e treinamento intercultural para que os funcionários LGBTQ+ estejam mais bem preparados em certos países
Melhorar as soluções/automação de tecnologia para reduzir o tempo de espera para os funcionários se conectarem com os fornecedores
Obter perguntas frequentes aos funcionários rapidamente através de diferentes ferramentas de comunicação
Facilitar reuniões diretas para realocação de funcionários para rastrear e melhorar o atrito

Flexibilidade

Proporcionar flexibilidade no treinamento de idiomas/intercultural
Perceber que as necessidades dos funcionários diferem e atendê-las com empatia (por exemplo, tecnologia, flexibilidade)

INCORPORAÇÃO DE TALENTOS

mobility trends Na área de incorporação de talentos, as organizações estão promovendo a aprendizagem, o envolvimento dos funcionários, a gestão de talentos e a incorporação de funcionários para impulsionar o desempenho, a produtividade e os resultados organizacionais.

As principais áreas de foco de Incorporação de Talentos para Mobilidade Global são:

Desenvolvimento do banco de talentos geral da organização

Suporte para aquisição de talentos
Designações de desenvolvimento

Desenvolvimento de funcionários individuais

Fornecer suporte a diferentes tipos de movimento
Fornecer suporte aos funcionários em locais desafiadores
Garantir o sucesso da designação e o ROI

Incorporação de talentos: o que as organizações estão planejando?

A seguir estão algumas estratégias que as organizações compartilharam para ajudar a melhorar a incorporação de talentos:

Estratégias de incorporação de talentos

Política e processos

Ter políticas e procedimentos em vigor para mudanças/atribuições internacionais
Realizar avaliação/seleção de candidatos e familiares
Considerar a expansão da política de relocation para funções de nível básico, atraindo novos talentos e desenvolvendo fidelidade
Revisar os critérios de seleção e avaliação para atribuições e transferências
Implementar plataformas técnicas para rastrear e relatar o desenvolvimento de talentos

TREINAMENTO

Fornecer noções básicas de treinamento de Mobilidade para Aquisição de Talentos para ajudar a definir melhor as expectativas e fornecer ferramentas e materiais simples
Treinamento para funcionários e todas as partes interessadas ao longo do processo
Oferecer mais oportunidades de desenvolvimento e comunicar aos funcionários que a relocation ajuda a diversificar a experiência, além de ser necessária para crescer
Oferecer treinamento de liderança, desenvolvimento pessoal e treinamento de excelência contínua

ALINHAR MOBILIDADE E TALENTOS

Continuar a fazer parceria com a Aquisição de Talentos para promover a mobilidade interna
Desenvolver novos talentos através da exposição a diferentes experiências
Alinhar o programa de mobilidade à estratégia de talento mais ampla da empresa
Avaliar o ROI quando um funcionário retorna de uma designação global, mantendo os funcionários na empresa

Para obter mais informações sobre como podemos ajudar sua organização a moldar o futuro do seu programa através da incorporação de talentos e suporte à política de mobilidade, envie um e-mail para concierge@sirva.com ou entre em contato com seu representante da SIRVA.