Diversité, équité et inclusion (DE&I)
DiversityJobs.com Meilleur employeur en diversité
SIRVA est heureuse d’annoncer que nous avons été nommés Meilleur employeur en matière de diversité par DiversityJobs.comCe prix a été décerné à un groupe sélectionné d’employeurs qui ont fait preuve d’un dévouement constant envers le recrutement et l’embauche dans tous les groupes de diversité.
Ressources utiles
Déclaration d’engagement/de mission de SIRVA
Chez SIRVA, nous nous engageons à développer un cadre de travail et un écosystème qui reflètent la diversité des organisations mondiales que nous servons. Nous considérons que la mise en place d’une culture d’entreprise inclusive et engagée se traduit par des employés responsabilisés qui reflètent un large éventail d’approches et de perspectives. Ces perspectives mènent à de nouvelles idées. Les nouvelles idées mènent à l’innovation et à l’excellence. Notre approche de la diversité, de l’équité et de l’inclusion est motivée par un engagement envers ces valeurs et une conviction que la diversité renforce notre entreprise.
Ricky Aow
Analyste commercial en gestion des ventes et des comptes (Victoria, Australie)
Ce secteur d’activités attire des personnalités terre à terre, d’origines diverses, dont beaucoup sont dans le secteur depuis plus de 10, 20, 30 ans. J’ai un merveilleux responsable, qui prend régulièrement le temps de me tenir informé, j’apprécie la flexibilité et les défis de l’emploi. Les dirigeants sont personnellement investis, dévoués, et apportent leur énergie et leur engagement à l’équipe. Récemment, j’ai été ravi qu’un dirigeant d’une autre unité commerciale me nomme à un prix STAR. Ce que j’apprécie le plus, ce sont les amitiés nées au sein de SIRVA; des amitiés et des souvenirs dont je prendrai soin
Les groupes de ressources des employés (GRE) de SIRVA
Les GRE sont des groupes volontaires dirigés par les employés et autogérés qui offrent des possibilités de réseautage interne, d’attraction d’une base d’employés diversifiée, d’inclusion d’idées et de solutions, et de création de possibilités de mentorat et de développement de carrière.
SIRVA est fier d’annoncer la formation de ses deux premiers groupes de ressources des employés!
RED - Le Réseau des Employés pour la Diversité (Personnes de couleur)
Mission: Le groupe de ressources des employés (GRE) de SIRVA pour les personnes de couleur est ouvert à tous les employés. Le GRE vise à promouvoir un environnement de travail diversifié et inclusif, en accordant une attention particulière aux personnes de couleur. Travaillant avec un réseau dédié de professionnels divers, le GRE entreprend des activités pour attirer, conserver, responsabiliser et inspirer les employés de couleur. Ces efforts visent à aider les membres à acquérir une expérience de leadership, à s’impliquer dans la communauté SIRVA et à développer de nouvelles idées pour faire avancer SIRVA.
SHV - SIRVA à haute voix (LGBTQ+)
Mission: Notre mission est de créer un espace de sécurité et de soutien pour les membres de l’équipe SIRVA LGBTQ+ et leurs associés pour qu’ils puissent s’épanouir et être célébrés, afin que nous puissions défendre l’équité et une expérience inclusive dans tous les contextes.
Recrutement et travail de proximité
- Stages
- Recrutement
- Partenariats
- Présence de l’entreprise
Développement organisationnel
- Engagement
- Performance
- Promotions
- Équité de rémunération
Mentorat
- Développement de carrière
- Groupes d’intérêts
Éducation et formation
- Intégration des nouveaux embauchés
- Inclusivité
- Normes et formations
Harriet Kwawukume
Responsable de l’équipe Finance clients (Prague, République tchèque)
«Faire partie de la famille SIRVA a été une expérience merveilleuse dans l’évolution de ma carrière. Avoir rejoint l’équipe des finances et rencontrer un environnement multiculturel varié a été formidable. SIRVA m’a aidé à me développer en tant qu’analyste en investissant dans mes compétences et mon potentiel et en faisant ressortir le meilleur de moi-même, et je dirige actuellement l’une des équipes financières. Je m’attends à un avenir prometteur ici et j’en suis impatient!»
Mobiliser la diversité: témoignages clients
Construire et diriger une gestion équitable et inclusive des talents
La diversité, l’équité et l’inclusion (DE&I) sont en constante évolution. Il n’existe pas d’approche à modèle unique. Dans cette série en trois parties, vous entendrez trois de nos clients (Kia Motors, Ardent Mills et HPE). Nos clients possèdent tous une expertise en matière de mobilité et contribuent à changer le paysage des efforts de l’approche DE&I; ils partageront leurs histoires dans le but d’aider d’autres organisations à apprendre de leurs pairs comment l’approche DE&I recoupe la mobilité et la gestion des talents.
Mentorat pour expatriés : Maximiser les avantages du mentorat et du transfert des connaissances au sein de la mobilité mondiale
C’est un fait bien connu que les affectations de relocation peuvent échouer lorsqu’un expatrié ou sa famille ne parvient pas à s’adapter à son pays d’accueil. Les défis associés à l’adaptation à une nouvelle vie sont bien documentés.
Une façon pour les organisations de faciliter la transition des expatriés nouvellement relocalisés est d’offrir des programmes de formation interculturelle ou des cours de langue avant leur départ, mais une autre façon de réussir est de leur fournir un mentor. Un mentor qui partage son expérience culturelle avec l’expatrié peut aborder et atténuer les difficultés que rencontrent souvent les expatriés à l’étranger d’un « point de vue humain ». Il a été démontré que le mentorat améliore, entre autres, l’engagement professionnel et la satisfaction au travail des employés. Il améliore également la relation entre l’employé et l’entreprise. Un mentorat efficace a généralement un impact positif sur la réussite des affectations internationales.
Mais quelle est la meilleure façon de mettre en œuvre une relation de mentorat ? L’étude, qui examine les expériences de 491 expatriés, met en lumière les avantages et les inconvénients des mentors du pays d’origine par rapport à ceux du pays d’accueil et donne un aperçu de la sélection et du couplage des mentors.
Les concepts clés étudiés comprennent :
• la comparaison entre le mentorat dans le pays d’origine et le mentorat dans le pays d’accueil – leurs divers avantages et inconvénients
• la relation entre la capacité de s’adapter à une nouvelle vie dans son lieu d’affectation et le succès ou l’échec de cette affectation
• les relations de mentorat formelles et informelles
• le rôle de la personnalité dans l’alchimie entre mentor et mentoré
Enfin, un guide est inclus, fournissant une approche étape par étape pour planifier et mettre en œuvre un programme de mentorat efficace, de la définition des objectifs et de la formation des bénévoles au couplage des mentors avec les bons mentorés.