Diversité, équité et inclusion (DE&I)
DiversityJobs.com Meilleur employeur en diversité
SIRVA est heureuse d’annoncer que nous avons été nommés Meilleur employeur en matière de diversité par DiversityJobs.comCe prix a été décerné à un groupe sélectionné d’employeurs qui ont fait preuve d’un dévouement constant envers le recrutement et l’embauche dans tous les groupes de diversité.
Ressources utiles
Déclaration d’engagement/de mission de SIRVA
Chez SIRVA, nous nous engageons à développer un cadre de travail et un écosystème qui reflètent la diversité des organisations mondiales que nous servons. Nous considérons que la mise en place d’une culture d’entreprise inclusive et engagée se traduit par des employés responsabilisés qui reflètent un large éventail d’approches et de perspectives. Ces perspectives mènent à de nouvelles idées. Les nouvelles idées mènent à l’innovation et à l’excellence. Notre approche de la diversité, de l’équité et de l’inclusion est motivée par un engagement envers ces valeurs et une conviction que la diversité renforce notre entreprise.
Ricky Aow
Analyste commercial en gestion des ventes et des comptes (Victoria, Australie)
Ce secteur d’activités attire des personnalités terre à terre, d’origines diverses, dont beaucoup sont dans le secteur depuis plus de 10, 20, 30 ans. J’ai un merveilleux responsable, qui prend régulièrement le temps de me tenir informé, j’apprécie la flexibilité et les défis de l’emploi. Les dirigeants sont personnellement investis, dévoués, et apportent leur énergie et leur engagement à l’équipe. Récemment, j’ai été ravi qu’un dirigeant d’une autre unité commerciale me nomme à un prix STAR. Ce que j’apprécie le plus, ce sont les amitiés nées au sein de SIRVA; des amitiés et des souvenirs dont je prendrai soin
Les groupes de ressources des employés (GRE) de SIRVA
Les GRE sont des groupes volontaires dirigés par les employés et autogérés qui offrent des possibilités de réseautage interne, d’attraction d’une base d’employés diversifiée, d’inclusion d’idées et de solutions, et de création de possibilités de mentorat et de développement de carrière.
SIRVA est fier d’annoncer la formation de ses deux premiers groupes de ressources des employés!
RED - Le Réseau des Employés pour la Diversité (Personnes de couleur)
Mission: Le groupe de ressources des employés (GRE) de SIRVA pour les personnes de couleur est ouvert à tous les employés. Le GRE vise à promouvoir un environnement de travail diversifié et inclusif, en accordant une attention particulière aux personnes de couleur. Travaillant avec un réseau dédié de professionnels divers, le GRE entreprend des activités pour attirer, conserver, responsabiliser et inspirer les employés de couleur. Ces efforts visent à aider les membres à acquérir une expérience de leadership, à s’impliquer dans la communauté SIRVA et à développer de nouvelles idées pour faire avancer SIRVA.
SHV - SIRVA à haute voix (LGBTQ+)
Mission: Notre mission est de créer un espace de sécurité et de soutien pour les membres de l’équipe SIRVA LGBTQ+ et leurs associés pour qu’ils puissent s’épanouir et être célébrés, afin que nous puissions défendre l’équité et une expérience inclusive dans tous les contextes.
Recrutement et travail de proximité
- Stages
- Recrutement
- Partenariats
- Présence de l’entreprise
Développement organisationnel
- Engagement
- Performance
- Promotions
- Équité de rémunération
Mentorat
- Développement de carrière
- Groupes d’intérêts
Éducation et formation
- Intégration des nouveaux embauchés
- Inclusivité
- Normes et formations
Harriet Kwawukume
Responsable de l’équipe Finance clients (Prague, République tchèque)
«Faire partie de la famille SIRVA a été une expérience merveilleuse dans l’évolution de ma carrière. Avoir rejoint l’équipe des finances et rencontrer un environnement multiculturel varié a été formidable. SIRVA m’a aidé à me développer en tant qu’analyste en investissant dans mes compétences et mon potentiel et en faisant ressortir le meilleur de moi-même, et je dirige actuellement l’une des équipes financières. Je m’attends à un avenir prometteur ici et j’en suis impatient!»
Mobiliser la diversité: témoignages clients
Construire et diriger une gestion équitable et inclusive des talents
La diversité, l’équité et l’inclusion (DE&I) sont en constante évolution. Il n’existe pas d’approche à modèle unique. Dans cette série en trois parties, vous entendrez trois de nos clients (Kia Motors, Ardent Mills et HPE). Nos clients possèdent tous une expertise en matière de mobilité et contribuent à changer le paysage des efforts de l’approche DE&I; ils partageront leurs histoires dans le but d’aider d’autres organisations à apprendre de leurs pairs comment l’approche DE&I recoupe la mobilité et la gestion des talents.
Créer un effectif diversifié et inclusif chez nous et à l’étranger
Dans cet article de Bloomberg, nousdiscutons des avantages de la diversité et de l’inclusion, de la création d’un milieu de travail qui appuie les deux et de la façon de préparer les candidats de divers milieux à la relocation.
Il n’est pas nécessaire de chercher bien loin pour comprendre pourquoi les entreprises se concentrent à nouveau sur la diversité. De nombreuses études ont confirmé que les entreprises dont la main-d’œuvre est diversifiée sont plus attrayantes, prospères, novatrices et concurrentielles que celles dont la main-d’œuvre est homogène.
Delivering through Diversity, une étude réalisée en 2018 par McKinsey & Company, a révélé que les entreprises dont les équipes de direction sont composées d’hommes et de femmes sont 21 % plus rentables que celles dont la diversité est moindre. De plus, les entreprises ayant une plus grande diversité ethnique et culturelle étaient 33 % plus susceptibles de surperformer sur le plan de la rentabilité. Le Boston Consulting Group est d’accord. Son enquête sur la diversité et l’innovation a examiné 1 700 entreprises dans 8 pays et a montré que les entreprises ayant un leadership diversifié ont généré 19 % de revenus en plus en raison d’une plus grande innovation.
Ces résultats ne sont pas surprenants, car des employés diversifiés apportent chaque jour au bureau des expériences, des compétences, des opinions, des visions du monde, des attitudes et des valeurs différentes, et ces différentes caractéristiques s’entrelacent comme l’étoffe d’une tapisserie dynamique pour rendre une entreprise plus forte.
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Il est facile d’avoir une définition étroite de la diversité, qui ne tient peut-être compte que de la race, du sexe, de l’origine ethnique ou de l’orientation sexuelle, mais la diversité peut prendre plusieurs formes, notamment l’âge, la religion, le statut de citoyenneté, le service militaire, les conditions mentales et physiques et même les intérêts personnels. La diversité peut aussi être liée à une dynamique familiale, comme l’éducation d’un enfant ayant des besoins spéciaux, le partage des responsabilités parentales avec un ex-conjoint, le fait d’être un parent célibataire ou de s’occuper d’un membre âgé de la famille.
Quelle que soit la différence entre les employés, l’objectif des entreprises d’aujourd’hui reste le même : créer un environnement de travail où chacun se sent le bienvenu, inclus et à l’aise pour pouvoir être lui-même. Non seulement la création d’un tel environnement favorise le succès de tous les employés, mais elle élimine également les obstacles à la mobilité et permet à chacun de profiter des occasions de travailler en dehors de son lieu de résidence. Mais, dans la diversité, les entreprises sont confrontées à des défis pour cultiver un environnement inclusif et accueillant sans isoler personne ni attirer l’attention sur leurs
différences. C’est un exercice d’équilibrisme.
Nous avons tous vu comment cela se passe à l’école ; c’est le premier jour pour le nouveau, et tout ce qu’il veut faire, c’est se fondre dans la masse. Mais l’enseignant lui demande de se lever et de se présenter à la classe, en mettant l’accent sur lui. L’intention est bonne, mais la réalisation est tout sauf accueillante. Bien que nous ayons tous quitté l’école, le désir ardent de se sentir inclus, mais non stigmatisé parce que différent, demeure.