Facteurs clés et impact potentiel du Brexit

Les motifs de déménagement du siège d’une entreprise (siège social) sont multiples. Une attention particulière doit être accordée à la question de savoir si les avantages l’emportent sur les risques.

Comme on peut le prévoir, l’augmentation des profits est l’un des principaux moteurs des relocalisations de sièges sociaux, mais qu’en est-il dans les faits et quel en est le prix? Dans ce blog, nous nous penchons sur les facteurs communs qui poussent à relocaliser les sièges sociaux et sur l’impact particulier de certains événements, comme le Brexit. Notre prochain blog, le deuxième de cette série, donnera des conseils sur ce que les entreprises devraient faire pour protéger leur mobilité mondiale en réponse au Brexit et ce que les entreprises de services de relocalisation peuvent apporter comme aide.

Peu après le référendum britannique de 2016 sur l’UE, une enquête de KPMG auprès de 1’300 PDG a montré que 76% d’entre eux cherchaient à délocaliser leur siège social. Dans une autre enquête réalisée par l’Institute of Directors (IoD) auprès de 1’200 chefs d’entreprise, 29% des personnes interrogées estiment que, en raison du Brexit, elles n’ont peut-être pas d’autre choix que de quitter le Royaume-Uni. Bien que les perceptions aient pu changer, cela montre comment les événements mondiaux peuvent être un catalyseur pour changer les mentalités et inciter à la relocalisation des sièges sociaux. Ci-dessous, nous examinons les éléments en cause et le rôle qu’ils jouent dans la décision de relocalisation.

Impôts

Des allègements fiscaux sont offerts par les villes pour inciter les entreprises à s’implanter dans la région, ce qui, à son tour, engendre des investissements, des talents et des exigences en matière de services locaux. Le déménagement dans un pays ou une ville où les taux d’imposition sont plus favorables, voire même avec des allègements fiscaux, est une décision prise par les sièges sociaux où le coût de la relocalisation est largement compensé par la réduction des impôts. Des allègements fiscaux sont offerts par les villes pour inciter les entreprises à s’implanter dans la région, ce qui, à son tour, apporte des investissements, des talents et des exigences en matière de services locaux.

Les incertitudes liées au Brexit, en particulier en ce qui concerne l’évolution des taux et des politiques fiscales, ainsi que les coûts fiscaux et les flux de trésorerie supplémentaires ainsi que les formalités administratives prévues, sont sans aucun doute des raisons qui portent à la décision de quitter le Royaume-Uni. Le fabricant japonais d’électronique, Panasonic, a déjà délocalisé son siège européen du Royaume-Uni vers les Pays-Bas, avec les aspects fiscaux, la liberté de mouvement et les marchandises qui sont tous liés au Brexit et qui ont influencé ce déménagement. Son rival, Sony, a transféré son siège social hors du Royaume-Uni pour éviter les problèmes douaniers liés à la sortie de la Grande-Bretagne de l’UE.

Des villes comme Dublin attirent les entreprises qui bénéficient d’un climat favorable en matière d’investissements et d’allègements fiscaux.

Talents

En associant l’évolution des comportements des jeunes générations et la culture de la numérisation, les entreprises doivent s’y référer pour rester actuelles, avant-gardistes et compétitives dans un monde de plus en plus numérique.

Cela a créé une demande d’ingénieurs et de techniciens en logiciels pour faire face à la mise en œuvre de nouvelles initiatives, à l’offre de nouveaux produits, à l’émergence sur les marchés numériques et au traitement de la sécurité des données, par exemple, qui sont autant d’éléments essentiels au succès de nombreuses entreprises. Cela a motivé les entreprises à déménager leur siège social dans des zones d’opportunités, à proximité de viviers de talents diplômés, de l’innovation et de réseaux importants. Beaucoup de géants des médias sociaux et de start-up technologiques, par exemple, ont déménagé leur siège social à San Francisco, ville dominée par la technologie.

En plus de s’installer dans une région peuplée de talents, les entreprises font face à une concurrence féroce dans laquelle le bassin de talents exige une meilleure qualité de vie. Le déménagement du siège social d’Expedia de Washington à un site de 40 acres à Seattle, qui offre des bureaux au niveau mondial et une abondance d’espaces extérieurs avec des commodités comme un gymnase intérieur et un centre de bien-être, pourrait être considéré comme un exemple de réponse à la demande accrue pour un meilleur environnement de travail.

Le passage de la banlieue au centre-ville est un contraste frappant avec l’époque des baby-boomers, où les sièges sociaux ont déménagé des centres-villes vers de vastes parcs de bureaux en banlieue avec stationnement gratuit et à proximité des zones suburbaines vertes où les travailleurs souhaitent vivre. Les jeunes générations préfèrent maintenant travailler et vivre en ville, à proximité de divertissements à la mode, d’opportunités sociales et de réseautage, d’excellentes liaisons de transport et de la plaque tournante des activités. Un fabricant multinational de boissons, par exemple, a déménagé son siège social en banlieue dans un centre-ville. Il semblerait que ce soit plus près de la réserve de talents diplômés, des transports et de la technologie, pour attirer des talents diversifiés et compétents en matière de technologie. McDonald’s a également délocalisé son siège social en banlieue depuis 47 ans vers le centre-ville pour «se rapprocher des tendances qui façonnent l’avenir de la société» avec des restaurants renommés, une vie nocturne et des espaces de travail modernes.

En ce qui concerne le Brexit, les incertitudes quant à la liberté de circulation (des travailleurs talentueux dans et autour de l’UE) sont des considérations essentielles pour les entreprises ayant leur siège social au Royaume-Uni. La complexité en matière de sécurité sociale est importante pour les entreprises qui veulent s’assurer qu’elles offrent le bon accès aux avantages sociaux et la continuité pour leurs employés.

Nouvelles opportunités perçues

De nouveaux emplacements peuvent offrir des possibilités qui n’existent pas encore pour l’entreprise. Un bon argument en faveur de la relocalisation est présenté lorsque les possibilités de croissance des bénéfices l’emportent sur le coût et le risque du déracinement. Les start-up privilégient cette option, car elles sont en mesure de déménager dans un lieu auparavant inaccessible, avec de meilleures conditions, l’accès à de nouveaux marchés, etc.

Les facteurs d’incitation sont les endroits où l’économie de l’emplacement actuel est en déclin ou qui deviennent défavorables pour le secteur de l’entreprise. Les coûts d’exploitation, par exemple le coût de gestion d’une entreprise ou le coût de possession ou de location d’un certain secteur, varient d’une région à l’autre et peuvent avoir une incidence considérable sur les revenus de l’entreprise.

Dans certains secteurs, par exemple celui de la finance, la décision de certaines entreprises de déplacer leur siège social est de leur permettre d’offrir des services ininterrompus après le Brexit. Dans l’ensemble de la finance, Dublin semble être la destination la plus populaire après le Brexit, suivie par Francfort, Luxembourg et Paris.

Les entreprises qui souhaitent se délocaliser en raison de Brexit examineront où elles ont des activités existantes et quel endroit possède une infrastructure existante qui profite à leur secteur. L’accès aux marchés de l’UE et la liberté des biens, du commerce et des personnes sont tous des éléments importants pour qu’une entreprise puisse prospérer. Amsterdam offre un emplacement, une compétitivité et une excellente qualité de vie. Berlin attire des entrepreneurs britanniques avec des coûts d’aménagement peu élevés, des établissements d’enseignement supérieur et des infrastructures de qualité, ainsi qu’une jeune réserve de talents diversifiés, et est perçue par beaucoup comme la nouvelle capitale européenne de la création. Paris simplifie la réglementation pour attirer les banques internationales.

Cependant, il y a des raisons de rester qui peuvent l’emporter sur les opportunités associées au déménagement, telles que:

la localisation joue un rôle important dans l’identité d’une marque, sa personnalité et la perception qu’en ont ses clients et investisseurs;
l’emplacement est le lieu de résidence des intervenants, du ou des propriétaires ou qui est important pour eux;
• L’image de marque–, par exemple, en déménageant le siège social pour bénéficier d’allègements fiscaux, peut être considérée comme de l’évasion fiscale et peut nuire à l’image de marque de l’entreprise.
L’entreprise fournit une solution unique à/dépendant de ce pays

Fusions et acquisitions

Les fusions et acquisitions peuvent exiger le déménagement des sièges sociaux à mesure que les entreprises cherchent à réaliser des économies d’échelle. Dans de telles transitions, les bureaux excédentaires, en particulier le(s) siège(s) social(-aux), peuvent être délocalisés. Deux exemples sont Burger King, qui a déménagé son siège social au Canada, et Budweiser en Belgique. En outre, les entreprises examinent les stratégies pour réduire leurs charges fiscales afin d’augmenter la rentabilité. Un exemple en est l’inversion de sociétés, dans laquelle des sociétés (principalement américaines) se réincorporent à l’étranger après avoir été acquises par une société étrangère qui bénéficie d’une gouvernance d’entreprise moins stricte et de taux d’imposition moins élevés. Bien qu’il s’agisse d’une stratégie juridique, l’inversion d’entreprise peut risquer d’instiller un mauvais sentiment parmi les clients, qui peuvent en conclure que l’entreprise tente de se soustraire à l’impôt.

Résumé

Tout au long de ce blog, nous avons abordé les principales raisons pour lesquelles les entreprises choisissent de délocaliser leur siège social: fiscalité, talents, nouvelles opportunités et fusions/acquisitions. Quelles que soient les particularités, les principales motivations sont de rendre une entreprise plus rentable, de préserver sa capacité de survie, de poursuivre ses activités commerciales et d’assurer sa longévité et sa compétitivité. Le Brexit est un exemple d’événement mondial qui a apporté de l’incertitude à bon nombre de ces raisons, le commerce, la circulation des personnes, la fiscalité et de nombreux autres facteurs étant perçus comme des risques trop importants pour que les entreprises puissent les prendre au hasard, ce qui menace leur capacité à poursuivre leurs activités comme d’habitude.

Les événements mondiaux, combinés ou nouveaux, peuvent donc remettre en question bon nombre de ces facteurs. Dans notre prochain billet de blog de cette série, nous parlerons de ce que les entreprises devraient faire dès maintenant pour préparer leurs équipes de mobilité internationale et de ce à quoi elles doivent s’attendre de la part de leurs consultants en gestion de la relocalisation, compte tenu de l’impact possible du Brexit sur les relocalisations d’un siège social. Nous aborderons également l’effet sur les pays d’accueil précédents et futurs lorsque les entreprises délocalisent leur siège social.

Prochainement: Publications supplémentaires dans la série

• Déménagement du siège social de votre entreprise: Comment se préparer au Brexit et protéger votre programme de mobilité
• L’effet de la relocalisation d’un groupe sur les pays d’accueil précédents et suivants