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Move Talent. Deliver Experience.

As the world continues to evolve, organizations are exploring new ways of working to meet today’s growing business demands. This isn't easy to do when each business has its own agenda and objectives. That’s where Sirva comes in. We aim to help mobility leaders and talent managers navigate the complexity of relocation to meet and exceed company goals.

We have every resource to ensure your relocating employees are well taken care of as they prepare to embark on their relocation journey. With every interaction, we look to communicate in a way that is: Smart, Helpful, Human, and Responsible. These four pillars are indicative of the way we conduct ourselves and business in general.

What does this mean in practice and how do we use these pillars to help you?

 

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OUR OUTLOOK

SMART

  • We use cutting-edge technology to collect, sort, and report data in ways that are most meaningful to you.
  • We work with our worldwide network of vetted service partners to share important information and critical updates in a timely fashion to support your mobile employee wherever they may be.
  • We’re constantly in a state of improvement and innovation to make sure you have the best tools available to support your mobility program.
Smart
Helpful

HELPFUL

  • We take a proactive approach to problem-solving by anticipating needs and requirements based on decades of experience.
  • We understand that every client is different and each customer is an individual and we’ll always ask about their specific mobility needs and requirements.
  • We think outside the box and offer creative solutions and well-researched recommendations to you and your mobile employees.

HUMAN

  • We’re committed to cultivating a workplace and ecosystem that reflects the diversity of the global organizations we serve.
  • We believe the best results are realized when empathy, inclusion, kindness, and integrity serve as the basis for every interaction.
  • We’re a people-first company who prides ourselves on providing personal, high-touch support to you and your employees.
Human
Responsible

RESPONSIBLE

  • We see ourselves as positive change agents for our clients and their mobile employees in every pocket of the world where you live and work.
  • We embody an inclusive, engaged company culture, resulting in empowered employees that reflect a wide range of approaches and perspectives, leading to new ideas, innovation, and excellence.
  • We seek sustainable solutions that lower carbon footprints, increase productivity, and reduce costs for our company, our customers, and the planet 

SMART. HELPFUL. HUMAN. RESPONSIBLE.

We’re here for you. Our dedication to global mobility and talent management is underpinned by a collective desire to deliver an exceptional move experience, from start to finish. We’re passionate about what we do, and deliberate about how we do it.

Smart. Helpful. Human. Responsible.

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Travailler de n’importe où : Problèmes et possibilités de mobilité mondiale

  • by Daina Mueller
  • vendredi, 16 février 2024 10:24:00

Le thème du télétravail reste une priorité pour de nombreuses organisations. Après la pandémie, il y a eu une augmentation du nombre d’entreprises offrant, ou intéressées par l’offre, une option de « travail de n’importe où » pour les employés. D’une part, il existe une inquiétude quant au fait que les organisations pourraient potentiellement perdre des talents clés par rapport aux concurrents offrant cette option. D’autre part, il y a quelques questions importantes à prendre en compte. Le « travail de n’importe où » est-il vraiment possible d’un point de vue pratique ? Comment gérer cela de manière équitable ? Comment atténuer les risques fiscaux et de conformité ? Comment contrôler les coûts administratifs ?

Dans le cadre d’une série d’initiatives de recherche en cours, SIRVA BGRS a co-sponsorisé un rapport récent en association avec le Forum RES : Travailler de n’importe où : Problèmes pratiques et possibilités futures. Le rapport explore un certain nombre de questions et de préoccupations concernant le télétravail, notamment :

  • Comment gérer la culture de l’entreprise et l’expérience des employés dans un monde qui privilégie le télétravail ?
  • Quels sont les problèmes pratiques et les possibilités futures ?
  • Comment équilibrer les avantages par rapport au coût et aux efforts administratifs tout en restant conforme ?
  • Comment se préparer à rivaliser avec les meilleurs talents au monde ?

Le rapport examine également de plus près les dimensions nécessaires à la réussite du télétravail international et propose une liste de contrôle de préparation que les organisations peuvent appliquer à leurs propres objectifs et situations.

Cinq dimensions pour un télétravail international réussi

Alors que les organisations cherchent à concilier les problèmes pratiques concernant le télétravail avec les opportunités futures, le rapport met en évidence cinq dimensions qui sont fondamentales pour gérer le télétravail international réussi :

  • Communication
  • Maturité numérique
  • Compétences en leadership numérique
  • Soutien de la haute direction
  • Engagement des employés

Liste de contrôle internationale de préparation au télétravail

La préparation au télétravail international n’est pas une entreprise à « taille unique ». Le Forum RES fournit une liste de contrôle de préparation au télétravail comprenant 15 questions liées aux cinq dimensions fondamentales du télétravail international que vous pouvez appliquer à votre organisation.

TÉLÉCHARGER LE RAPPORT