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Gérer votre main-d'œuvre distante
La pandémie COVID-19 a entraîné des changements mondiaux dans pratiquement tous les aspects de notre façon de travailler, obligeant les entreprises à reconsidérer à quoi ressemblera leur future main-d'œuvre - et comment aller de l'avant avec un nouveau modèle en fonction des circonstances.
- Quel sera ce nouveau modèle?
- Les organisations devraient-elles demander aux employés de retourner dans leurs bureaux physiques?
- Un modèle entièrement distant est-il un meilleur choix?
- Quelles sont les implications d'un modèle hybride, dans lequel les employés travaillent à domicile une partie de la semaine et au bureau le reste de la semaine?
- L'entreprise peut-elle fonctionner efficacement si les employés travaillent à domicile la plupart du temps, mais viennent au bureau pour des réunions et des présentations?
En fin de compte, les réponses à ces questions varieront en fonction du type d'entreprise, du nombre d'employés ou d'unités commerciales, de la taille et de l'empreinte de l'organisation, de la culture d'entreprise et de la tolérance au risque de l'organisation. Le contenu qui suit traitera des avantages du passage à une main-d'œuvre éloignée, des défis et des considérations connexes, et des conseils concernant l'établissement et la gestion d'un programme de travail à domicile.
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