Vielfalt, Gerechtigkeit und Inklusion (DE&I)
DiversityJobs.com Top-Arbeitgeber für Vielfalt
SIRVA freut sich, bekannt geben zu können, dass wir als Top Diversity Employer von DiversityJobs.com ausgezeichnet wurden.Diese Auszeichnung wurde einer ausgewählten Gruppe von Arbeitgebern verliehen, die sich konsequent für die Rekrutierung und Einstellung von Mitarbeitern aus allen Bevölkerungsgruppen eingesetzt haben.
Nützliche Ressourcen
SIRVAs Engagement/Leitbild
Bei SIRVA setzen wir uns dafür ein, einen Arbeitsplatz und ein Ökosystem zu schaffen, die die Vielfalt der globalen Organisationen widerspiegeln, denen wir dienen. Wir sind uns bewusst, dass der Aufbau einer integrativen, engagierten Unternehmenskultur zu befähigten Mitarbeitern führt, die eine breite Palette von Ansätzen und Perspektiven widerspiegeln. Diese Perspektiven führen zu neuen Ideen. Neue Ideen führen zu Innovation und Exzellenz. Unser Ansatz zu Vielfalt, Gerechtigkeit und Inklusion basiert auf dem Bekenntnis zu diesen Werten und der Überzeugung, dass Vielfalt unser Unternehmen stärkt.
Ricky Aow
Sales & Account Management Business Analyst (Victoria, Australien)
Diese Branche zieht leidenschaftliche, bodenständige Menschen mit unterschiedlichem Hintergrund an, von denen viele seit mehr als 10, 20, 30 Jahren in der Branche tätig sind. Ich habe einen wunderbaren Manager, der sich regelmäßig Zeit nimmt, um mich auf den neuesten Stand zu bringen. Ich genieße die Flexibilität und die Herausforderungen der Arbeit. Die Führungskräfte engagieren sich zu jeder Zeit persönlich und leiten ihre Teams mit viel Herz, Energie und Hingabe. Ich war sehr erfreut, als mich vor Kurzem eine Führungskraft einer anderen Geschäftseinheit für eine STAR-Auszeichnung nominierte. Was ich am meisten schätze, sind die Freundschaften, die ich bei SIRVA geschlossen habe. Freundschaften und Erinnerungen, die ich schätzen werde.
Mitarbeiterressourcengruppen (Employee Resource Groups, ERGs) von SIRVA
ERGs sind von Mitarbeitern geleitete, selbstgesteuerte freiwillige Gruppen, die Möglichkeiten bieten, sich intern zu vernetzen, eine vielfältige Mitarbeiterbasis anzuziehen, Ideen und Lösungen einzubeziehen und Möglichkeiten für Mentoring und Karriereentwicklung zu schaffen.
SIRVA ist stolz darauf, die Bildung unserer ersten beiden Mitarbeiterressourcengruppen bekannt zu geben!
DEN – Das vielfältige Mitarbeiternetzwerk (People of Color)
Mission: Die SIRVA People of Color Employee Resource Group (ERG) steht allen Mitarbeitern offen. Die ERG zielt darauf ab, ein vielfältiges und integratives Arbeitsumfeld mit besonderem Fokus auf People of Color voranzutreiben. In Zusammenarbeit mit einem engagierten Netzwerk aus verschiedenen Fachleuten unternimmt die ERG Aktivitäten, um farbige Mitarbeiter anzuziehen, zu halten, zu befähigen und zu inspirieren. Diese Bemühungen sind darauf ausgerichtet, den Mitgliedern dabei zu helfen, Führungserfahrung zu sammeln, sich in der SIRVA-Community zu engagieren und neue Ideen zu entwickeln, um SIRVA voranzubringen.
SOL – SIRVA Out Laut (LGBTQ+)
Mission: Unsere Mission ist es, einen sicheren und unterstützenden Raum für LGBTQ+ SIRVA-Teammitglieder und ihre Verbündeten zu schaffen, damit sie gedeihen und gefeiert werden können, damit wir uns in allen Situationen für Gerechtigkeit und ein integratives Erlebnis einsetzen können.
Recruiting & Outreach
- Praktika
- Rekrutierung
- Partnerschaften
- Unternehmenspräsenz
Organisatorische Entwicklung
- Engagement
- Leistung
- Beförderungen
- Lohngleichheit
Mentoring
- Karriereentwicklung
- Interessengruppen
Bildung & Schulung
- Onboarding neuer Mitarbeiter
- Inklusivität
- Standards & Schulung
Harriet Kwawukume
Client Finance Team Lead (Prag, Tschechische Republik)
„Ein Teil der SIRVA-Familie zu sein, war eine wunderbare Erfahrung meiner Karriereentwicklung. Es war großartig, dem Finanzteam beigetreten zu sein und das vielfältige multikulturelle Umfeld kennenzulernen. SIRVA hat mir geholfen, mich als Analyst zu entwickeln, indem ich in meine Fähigkeiten und mein Potenzial investiert und das Beste aus mir herausgeholt habe. Derzeit leite ich eines der Finanzteams. Ich sehe hier eine großartige Zukunft und freue mich darauf!“
Vielfalt mobilisieren: Kundenberichte
Aufbau und Führung eines gerechten und integrativen Talentmanagements
Vielfalt, Gerechtigkeit und Inklusion (DE&I) entwickeln sich ständig weiter. Wir lehnen das Prinzip des „One-Fits-All“ ab und möchten zu jeder Zeit flexibel und individuell bleiben, um ein Höchstmaß an Kreativität zu leben. In dieser dreiteiligen Serie hören Sie von drei unserer Kunden (Kia Motors, Ardent Mills und HPE). Unsere Kunden verfügen alle über Fachwissen in Bezug auf Mobilität und tragen dazu bei, die Landschaft für DE&I-Bemühungen zu verändern. Sie werden ihre Geschichten teilen, um anderen Organisationen dabei zu helfen, von Kollegen zu lernen, wie DE&I mit Mobilität und Talentmanagement zusammenwirkt.
SIRVA Global Mobility-Fallstudie - Schneider Electric (Pacific)
Globale Mobilitätsverwaltung: Das Eingehen einer Partnerschaft mit Spezialisten und die Anpassung des Programms ist der Schlüssel zum Erfüllen der Mobilitätsbedürfnisse von Schneider Electric
Als einer der weltweit führenden Anbieter von Energiemanagementlösungen ist Schneider Electric (SE) ein globales Unternehmen, das in über 100 Ländern tätig ist und seine Mitarbeiter weltweit entsendet. Ein globales Unternehmen zu sein hat seine Vorteile, aber auch seine Herausforderungen. Die Verwaltung mehrerer Mitarbeiter, die zu einem bestimmten Zeitpunkt umziehen, zahlreiche Mitarbeiter, die Ausnahmegenehmigungen anfragen, und komplexe Umzugsausgaben.
Schneider Electric’s Pacific wollte sein Mobilitätsmodell zentralisieren und mehr Konsistenz, Kontrolle und Einsicht in die Aktivitäten der Mitarbeiter und seine Mobilitätskosten gewinnen. Insbesondere wollte Schneider Electric den Mobilitätsprozess vereinfachen, indem die Anzahl der Mobilitätsanbieter, mit denen das Unternehmen zusammenarbeitet, verringert, Ausnahmen und die Belastung interner Ressourcen reduziert und proaktiver auf die Bedürfnisse der Mitarbeiter reagiert werden kann.
Strategie ist alles
Um seine Mobilitätsziele zu erreichen, benötigte Schneider Electric einen Mobilitätsanbieter, der dazu beitragen kann, das transaktionsbasierte Mobilitäts-Framework des Unternehmen in ein fortschrittliches, einheitliches Modell umzuwandeln.
Schneider Electric hat nach potenziellen Anbietern gesucht und dabei folgende Schwerpunkte gesetzt:
- Bereitstellung eines strategischen, komplexen Mobilitätsrahmens
- Bereitstellung eines vollständigen Portfolios an Mobilitätsdiensten – Transport von Hausrat, Dienstleistungen am Zielort und Mobility-Koordinierung
Schneider Electric erkannte nach Prüfung alternativer Optionen in SIRVA die einmalige Gelegenheit, all dies zu erreichen. Als Umzugsserviceunternehmen hat SIRVA die operative Kontrolle über den gesamten globalen Mobilitätsprozess, sodass für Schneider Electric klar war, dass das Unternehmen in allen Bereichen des Programms direkt mit SIRVA zusammenarbeiten würde — nicht mit einem Drittanbieter oder einem Subunternehmer.
SIRVA bietet darüberhinaus einen flexiblen Ansatz zum Aufbau von Mobilitätslösungen und konnte die Technologie an die einzigartigen Bedürfnisse von Schneider Electric anpassen.
Operative Verbesserungen
SIRVA evaluierte zunächst das Pacific-Programm von SE, um ein tiefgründiges Verständnis für die Prozesse und Richtlinien des Unternehmens zu erlangen. Durch eine effektive Zusammenarbeit haben SE Pacific und SIRVA dann wesentliche Programmverbesserungen implementiert, wie zum Beispiel:
- Reduzierung der Anzahl der Mobilitätsanbieter, die am gesamten Prozess beteiligt sind
- Standardisierung der Mobilitätsverwaltung und des Umgangs mit Visadiensten
- Implementierung eines angepassten Mobilitäts-Web-Portal, das ein umfassendes Echtzeit-Reporting ermöglicht
Außergewöhnliche Ergebnisse
Genaue Kostenschätzungen:
Durch die Minimierung der Anzahl an beteiligten Anbieter und die Auswahl eines Mobilitätsanbieters mit Kontrolle über den gesamten Prozess ist Schneider Electric jetzt in der Lage, Umzugskosten mit hoher Genauigkeit vorherzusagen. Mit klar definierten Kostenschätzungen kann Schneider Electric seine Umzugskosten langfristig ermitteln, das Budget für zukünftige Umzüge präzisieren und seine Mobilitätsrichtlinien gegebenenfalls anpassen, um sie an die finanziellen Ziele anzugleichen.
Erweitertes Reporting:
Über das angepasste Webportal kann Schneider Electric eine Vielzahl von Berichten generieren, darunter auch Reports zu Ausnahmegenehmigungen, mit denen das Unternehmen strategischere Entscheidungen treffen, Prozesse verbessern und Kosten kontrollieren kann. Zum Beispiel kann Schneider Electric dank der neuen Berichtsfunktion für das Visa-Management Sponsoring, Arbeitsgenehmigungen und individuelle Reisepassdetails überwachen, damit das Unternehmen drei Monate im Voraus weiß, wann wann welche Dokumente ablaufen und somit entsprechende Vorkehrungen treffen kann. Die Möglichkeit, umfassende Berichte zu erstellen und anzupassen, hat die Produktivität von Schneider Electric erweitert, da die Personalabteilung jetzt mehr Zeit für wertschöpfende Aufgaben aufwenden kann.
Erhöhte Kosteneinsparungen:
Mit den vorgenommenen Prozessverbesserungen ist Schneider Electric nun in der Lage, seine finanziellen Ziele zu erreichen. Durch die Zusammenarbeit mit SIRVA bei der Entwicklung und Verbesserung der Mobilitätsstrategie plant Schneider Electric, allein bei Unterkünften jährlich 75.000USD einzusparen, indem das Unternehmen
Vorzugspreise in Anspruch nimmt. Darüber hinaus plant Schneider Electric signifikante Kosteneinsparungen durch weniger Ausnahmen, Lieferantenkonsolidierung und größere Klarheit zu Möglichkeiten der Kosteneinsparung bei Umzügen.
Höhere Servicequalität:
Die Zufriedenheit der Mitarbeiter ist ein weiterer wichtiger Vorteil. Ein Umzug zählt zu den stressigsten Situationen, die ein Mensch wahrscheinlich erleben wird. Die Verbesserung dieses Prozesses bedeutet, dass Mitarbeiter engagiert und bereit sind, sich auf ihre neuen Rollen zu konzentrieren—was die Wahrscheinlichkeit eines erfolgreichen Umzugs steigert.
Die Mitarbeiter sehen bereits einen Unterschied beim neuen Mobilitätsansatz von Schneider Electric Pacific. Mitarbeiter, die routinemäßig umziehen (bis zu viermal in 11 Jahren), haben angegeben, dass der Umzug mit SIRVA die beste Erfahrung gewesen sei, die sie jemals bei einem Umzug gemacht haben.
Vor Kurzem tat sich die Ehefrau eines Mitarbeiters sehr schwer damit, wieder umzuziehen. Das Team von SIRVA Team war so eng mit dem Team von Schneider Electric verbunden, dass es ihre Unsicherheit erkannte und ihr Unterstützung für Ehepartner (Spousal Assistance) anbot, um ihr bei der Umstellung zu helfen. Das Ergebnis war ein erfolgreicher Umzug und ein glücklicherer Mitarbeiter, eine glücklichere Ehefrau und eine glücklichere Familie.
Maßstäbe setzen, die andere erst erreichen müssen
Schneider Electric Pacific hatte ständig damit zu kämpfen, einen ineffizienten Mobilitätsprozess zu bewältigen und unglückliche Mitarbeiter zu beschwichtigen. Durch die Zusammenarbeit und die enge Beziehung zwischen Schneider Electric und SIRVA ist das neue Mobilitätsprogramm heute ein solcher Erfolg, das es als Maßstab für künftige Aktivitäten von Schneider Electric gilt.
Die Verwaltung globaler Mobilitätsdienste für Mitarbeiter ist mit einer Vielzahl von Herausforderungen verbunden. Die Zusammenarbeit mit einem Relocationanbieter wie SIRVA kann diesen Prozess vereinfachen
Weitere Informationen über die Mobilitätsdienste von SIRVA erhalten Sie telefonisch unter +1 800 341 5648/ +44 1793 619 555/ +852 2104 6668 oder auf der Website www.sirva.com.